Erfolgreich in interkulturellen Teams

Zusammenarbeit braucht Vertrauen

Im Zusammenleben wie auch in der Zusammenarbeit spielt unsere Kultur eine sehr wichtige Rolle: Viele unserer Verhaltens- und Denkweisen sind durch unsere Kultur bedingt und von ihr beeinflusst. Und auch wenn Deutschland und Frankreich Nachbarn sind, so sind ihre Kulturen doch sehr unterschiedlich.

Wir sehen es zum Beispiel in der Begrüßung: Händeschütteln hier – Küsschen links, Küsschen rechts dort. Wir merken es an der Kommunikation: So ist für die Deutschen der französische Kommunikationsstil oft irreführend, während der deutsche Kommunikationsstil – insbesondere im beruflichen Kontext – von den Franzosen häufig als negativ empfunden wird. So aber kann kein Vertrauen entstehen, was die Grundlage guten Teamworks ist.

Bewusst werden, wie der andere „tickt“

„Du siehst nicht wirklich die Welt, wenn du nur durch dein eigenes Fenster siehst.“ (Aus der Ukraine)

Um interkulturell erfolgreich zusammen zu arbeiten, ist es notwendig, das Verhalten und die Logik eines anderen Teammitglieds oder Kollegen in Bezug auf seine Kultur zu verstehen. Die Goldene Regel zur besseren Zusammenarbeit nach Mijnd Huijser lautet deshalb: Kulturbedingtes Verhalten und Denkweisen bewusst machen. Ansonsten kann es zu Missverständnissen und zur Verärgerung durch unerwartetes Verhalten kommen.

In meinen Trainings lernen die Teilnehmer, dass jede Kultur ihre eigenen Merkmale besitzt und sich diese auf die andere Kultur abweichend auswirkend. Die Wahrnehmung, das Urteil, das Denken und das Handeln sind kulturell beeinflusstWahrnehmen, urteilen, denken und Handeln sind kulturell beeinflusst.

Von der anderen Kultur profitieren lernen

Die Teilnehmer lernen, wie sie von den Vorteilen und Stärken der anderen Kultur profitieren und so interkulturelle Kompetenz entwickeln. Dies geschieht durch Benennung und Erkenntnis der Unterschiede im Verhalten. So können sie durch die neu gewonnenen Erkenntnisse interkulturellen Konflikten und Missverständnissen vorbeugen und sie besser vermeiden. Kommt es dennoch zu Konflikten, sind sie durch das Training besser vorbereitet: Sie wissen, wie sie sich – der „fremden“ Kultur entsprechend – anders verhalten können

In meinem Training werden existierende Vorurteile abgebaut und bereits entstandene Missverständnisse erläutert. Die Teilnehmer lernen wertschätzend zu kommunizieren, um ihre Botschaft und ihre Ziele an die andere Kultur zu übermitteln.

So wird die Zusammenarbeit produktiver und effizienter. Und neue Wege für eine erfolgreiche Projektabwicklung entstehen.

Praktisch lernen, erfolgreicher agieren

Erst durch die unmittelbare, praktische Auseinandersetzung wird effektives Lernen ermöglicht. Am besten lernen wir also durch eigene Erfahrung, Erlebnis, und Reflexion – und so gestalte ich meine Trainings. Als zertifizierte Business-Trainerin der BDVT weiß ich, wie ich beste Lernergebnisse erreiche, so dass es in der interkulturellen Zusammenarbeit zur Umsetzung kommt.

Meine Trainings sind praxis- und erlebnisorientiert. Ich gebe viele Tipps und bringe eigene Erfahrungen sowie anschauliche Beispiele ins Seminar. Darüber hinaus profitieren die Teilnehmer von anderen Persönlichkeiten und deren Erfahrungen in der Gruppe.

Meine Trainings sind geeignet für:

deutsche Teams mit geschäftlichen Verbindungen nach Deutschland (in deutscher Sprache)
sowie deutsch-französische (Projekt-)Teams (in englischer Sprache)

Interview mit Marie-Cécile

Marie-Cécile im Interview: „Die Unterschiedlichkeit der deutschen und französischen Kultur bietet in der Zusammenarbeit ein unglaubliches Potenzial“

Über mich

Seit vielen Jahren bin ich im internationalen Management tätig – sowohl in Frankreich wie in Deutschland. Dabei stieß ich in der interkulturellen Zusammenarbeit immer wieder an Grenzen, die ich nun für andere auflösen will.

Verhandlungen mit Franzosen beschleunigen

Ich beherrsche das Einmaleins des internationalen Managements und treibe mit meinem Wissen um die kulturellen Unterschiede Verhandlungen zwischen Deutschen und Franzosen voran.
Für schnellere Ergebnisse.

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Vereinbaren Sie jetzt ein Kennenlern-Telefonat mit mir, in dem wir Ihre Potenziale und Möglichkeiten gemeinsam ausloten. Was sind Ihre Herausforderungen in der interkulturellen Zusammenarbeit?

IMPULSGEBER

Whitepaper: Wie Sie Faux-pas in der Beziehung zwischen deutschen und französischen Unternehmen vermeiden können.

Frankreich ist einer der wichtigsten Handelspartner Deutschlands und der stärkste in der EU. Die deutsch-französischen Geschäftsbeziehungen sind vielfältig. Fakt ist aber auch: Es mangelt an ausreichend Kenntnissen über die verschiedenen Prozesse, etwa in Bezug auf Kommunikation, Führung und Effizienz. Infolgedessen entstehen Konflikte: Verhandlung stocken, Projekte werden aufgebläht und Chancen vertan.

Meine Aufgabe als Créateur de Connexions ist es, diese Konflikte aufzudecken, sie zu benennen und neue Wege aufzuzeigen. Gemeinsam definieren wir Ziele und entwickeln Strategien zur Umsetzung, die in praxisorientierten Trainings und Coachings geübt und reflektiert werden.