Deutsch-französisches Teamwork verbessern

Spannungsfeld Deutschland-Frankreich

Ist ihr Unternehmen in Frankreich mit einer Tochtergesellschaft bzw. mit Auslandsniederlassungen vertreten? Oder ist Ihre Firma selbst einem französischen Konzern unterstellt?

Als Akteure in interkulturellen Geschäftsbeziehungen bewegen Sie sich in einem Spannungsfeld: Während das Mutterhaus eine größtmögliche Vereinheitlichung anstrebt, kämpfen Tochtergesellschaften bzw. Auslandsniederlassungen damit, den Bedürfnissen ihrer lokalen Märkte einerseits und den Vorgaben des Mutterkonzerns anderseits gerecht zu werden.

Um diesen Spannungen zu trotzen, braucht es ein starkes deutsch-französisches Team!

Wenn die Frustration steigt

Häufig mehren sich aber in solchen deutsch-französischen Konstellationen die Beschwerden: Der andere würde nicht zuhören und Entscheidungen würden aufgezwungen, bzw. nicht umgesetzt. Man beklagt sich über autoritäres Vorgehen und Passivität, Arroganz und Nörgeleien, übertriebene Kontrolle und Unzuverlässigkeit. Die Motivation auf beiden Seiten sinkt. Mögliche Folgen sind:

Entlassung oder Kündigung wichtiger Mitarbeiter
Rückgang von Marktanteilen; finanzielle Verluste
Schließung von Filialen

Mehr Chancen und weniger Konflikte

Um konfliktfrei zusammen zu arbeiten, braucht es nicht nur strukturierte Prozesse, sondern vor allem Menschen dies- und jenseits des Rheins, die diese Prozesse gemeinsam tragen. Es braucht Führungskräfte und Mitarbeiter, die verstehen, wie der andere „tickt“, wie er kommuniziert und welche Informationen er braucht.

Die kulturellen Unterschiede bergen im internationalen Management das größte Konfliktpotenzial und sind gleichsam die größte Chance für eine gewinnbringende Zusammenarbeit.

Als zertifizierte Projektmanagerin und Business-Trainerin unterstütze ich Unternehmen deutsch-französische Konflikte aufzulösen und Chancen der Zusammenarbeit optimal zu nutzen. Mit 17 Jahren Erfahrung im internationalen Change Management mache ich Franzosen und Deutschen zu einem starken Team.

Jetzt Chancen der interkulturellen Zusammenarbeit nutzen!

Gerne erläutere ich Ihnen in einem unverbindlichen Telefonat meine Vorgehensweise im Bereich des interkulturellen Teamworks! Unten einfach Termin auswählen und kennenlernen!

Interview mit Marie-Cécile

Marie-Cécile im Interview: „Die Unterschiedlichkeit der deutschen und französischen Kultur bietet in der Zusammenarbeit ein unglaubliches Potenzial“

Über mich

Seit vielen Jahren bin ich im internationalen Management tätig – sowohl in Frankreich wie in Deutschland. Dabei stieß ich in der interkulturellen Zusammenarbeit immer wieder an Grenzen, die ich nun für andere auflösen will.

Verhandlungen mit Franzosen beschleunigen

Ich beherrsche das Einmaleins des internationalen Managements und treibe mit meinem Wissen um die kulturellen Unterschiede Verhandlungen zwischen Deutschen und Franzosen voran.
Für schnellere Ergebnisse.

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IMPULSGEBER

Whitepaper: Wie Sie Faux-pas in der Beziehung zwischen deutschen und französischen Unternehmen vermeiden können.

Frankreich ist einer der wichtigsten Handelspartner Deutschlands und der stärkste in der EU. Die deutsch-französischen Geschäftsbeziehungen sind vielfältig. Fakt ist aber auch: Es mangelt an ausreichend Kenntnissen über die verschiedenen Prozesse, etwa in Bezug auf Kommunikation, Führung und Effizienz. Infolgedessen entstehen Konflikte: Verhandlung stocken, Projekte werden aufgebläht und Chancen vertan.

Meine Aufgabe als Créateur de Connexions ist es, diese Konflikte aufzudecken, sie zu benennen und neue Wege aufzuzeigen. Gemeinsam definieren wir Ziele und entwickeln Strategien zur Umsetzung, die in praxisorientierten Trainings und Coachings geübt und reflektiert werden.