Das Absatzpotenzial in Frankreich erweitern

Frankreich ist ein attraktiver Markt

Für deutsche Unternehmer ist der französische Absatzmarkt sehr attraktiv: Er bietet wie vor großes Potenzial. So ist Frankreich noch vor Deutschland stärkster Handelspartner in der Europäischen Union.

Große Chancen liegen hier vor allem im Bereich der Luxusgüter. Denn: Für die Franzosen haben sie hohen Symbolcharakter und sie sind bereit, überdurchschnittlich viel dafür auszugeben. Darüber hinaus gelten Luxusartikel in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit in zunehmendem Maß als wertbeständige Anlagen und sichere Häfen.

Sich auf dem französischen Markt zu engagieren, kann also sehr lohnenswert sein, wenn sie bereit sind, über den Tellerrand der eigenen Kultur hinauszublicken.

Erfolgreich exportieren heißt verstehen

Exportieren Sie bereits nach Frankreich, aber die Zahlen sind deutlich schlechter als erwartet? Oder wollen Sie auf dem französischen Absatzmarkt Fuß fassen, und zunächst Ihre Chancen ausloten?

Um das Absatzpotenzial für Ihr Unternehmen optimal auszuschöpfen, müssen Sie den französischen Markt, seine Akteure und deren Eigenheiten verstehen. Hier braucht es jemanden, der das Einmaleins des interkulturellen Managements beherrscht. Der sowohl die französische wie die deutsche Mentalität versteht, damit umzugehen weiß und sie verbinden kann.

Lassen Sie dies außer Acht, entstehen Missverständnisse, die das gewinnbringende Geschäft in Frankreich blockieren können oder sogar scheitern lassen.

Schnittstelle in deutsch-französischen Beziehungen

Ich kenne das Unternehmertum von beiden Seiten in- und auswendig und helfe. Als Schnittstelle helfe ich deutschen Unternehmen, ihre französischen Kunden besser zu verstehen und in Frankreich schneller erfolgreich zu werden. Mit Blick auf die unterschiedlichen Strukturen, Entscheidungswege und Arbeitsprozesse sowie durch den Aufbau einer gesunden partnerschaftlichen Geschäftsbeziehung ohne Missverständnisse.

Stark in der Umsetzung

Das dazu notwendige Know-how erwarb ich in meiner beruflichen Laufbahn. Als Managerin habe ich unter anderem für bekannte Marken wie Kenzo, TAG Heuer, Givenchy und Danone und Volvic in Frankreich und Deutschland verschiedene Prozesse erfolgreich optimiert und automatisiert. Von der Planung über das Lieferantenmanagement und die Logistik bis hin zur Verwaltung des Kundenservice, einschließlich Qualitätsmanagement und Produktentwicklung.

Und wann darf ich Ihr Unternehmen auf dem Weg zu mehr Geschäft in Frankreich begleiten? Machen Sie jetzt den ersten Schritt und vereinbaren Sie über unterstehendes Kontaktformular ein unverbindliches Kennenlernen-Telefonat!

Interview mit Marie-Cécile

Marie-Cécile im Interview: „Die Unterschiedlichkeit der deutschen und französischen Kultur bietet in der Zusammenarbeit ein unglaubliches Potenzial“

Über mich

Seit vielen Jahren bin ich im internationalen Management tätig – sowohl in Frankreich wie in Deutschland. Dabei stieß ich in der interkulturellen Zusammenarbeit immer wieder an Grenzen, die ich nun für andere auflösen will.

Verhandlungen mit Franzosen beschleunigen

Ich beherrsche das Einmaleins des internationalen Managements und treibe mit meinem Wissen um die kulturellen Unterschiede Verhandlungen zwischen Deutschen und Franzosen voran.
Für schnellere Ergebnisse.

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Vereinbaren Sie jetzt ein Kennenlern-Telefonat mit mir, in dem wir Ihre Potenziale und Möglichkeiten gemeinsam ausloten. Was sind Ihre Herausforderungen in der interkulturellen Zusammenarbeit?

IMPULSGEBER

Whitepaper: Wie Sie Faux-pas in der Beziehung zwischen deutschen und französischen Unternehmen vermeiden können.

Frankreich ist einer der wichtigsten Handelspartner Deutschlands und der stärkste in der EU. Die deutsch-französischen Geschäftsbeziehungen sind vielfältig. Fakt ist aber auch: Es mangelt an ausreichend Kenntnissen über die verschiedenen Prozesse, etwa in Bezug auf Kommunikation, Führung und Effizienz. Infolgedessen entstehen Konflikte: Verhandlung stocken, Projekte werden aufgebläht und Chancen vertan.

Meine Aufgabe als Créateur de Connexions ist es, diese Konflikte aufzudecken, sie zu benennen und neue Wege aufzuzeigen. Gemeinsam definieren wir Ziele und entwickeln Strategien zur Umsetzung, die in praxisorientierten Trainings und Coachings geübt und reflektiert werden.