Aktive Begleitung in Prozessen

Coaching im deutsch-französischen Kontext

Coaching ist ein häufig gebrauchtes Wort, aber der einzige zur Verfügung stehende Begriff für meine individuelle Begleitung Ihres Unternehmens im deutsch-französischen Kontext. Hier geht es um die Umsetzung, die Erreichung der damit verbundenen Ziele und Controlling. Daher biete ich Einzel- und Teamcoachings stets als Follow-up von Trainings und Mediation an. Denn: Veränderungsprozesse brauchen kontinuierliche Anstrengung, um zu wirken. Nur so können sich Potenziale entfalten und gesteckte Ziele erreicht werden.

Vom Wissen in die Umsetzung kommen

„Es ist nicht genug zu wissen – man muss auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen – man muss auch tun.“ (Johann Wolfgang von Goethe)

Aus eigener Erfahrung im internationalen Management weiß ich, dass verstehen noch lange nicht umsetzen bedeutet. So besuchte ich einige spannende Seminare und wusste am letzten Tag des Workshops genau, was zu tun sei. Aber dann hatte ich manchmal den Kopf voll, andere Dinge kamen dazwischen und nach vier Wochen war ich noch immer einen Schritt vorwärts gekommen. Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die Lösung ist, sich von einer erfahrenen „Fremden“ begleiten zu lassen und mein Coaching in Anspruch zu nehmen. Mein Blick von außen eröffnet Ihnen neue Sichtweisen und Ihrem Unternehmen neue Chancen. Durch meine Impulse tanken Sie neue Energie und kommen in die Umsetzung.

Für Veränderung braucht es Selbstreflexion, die der Struktur eines Coachings innewohnt. Wichtige Fragen sind in meiner aktiven Prozessbegleitung daher: Warum sind Sie bislang gescheitert? Was haben Sie möglicherweise vergessen oder übersehen? In welchen Bereichen fällt die Umsetzung schwer? Wie hat der andere reagiert? Sind vielleicht Anpassungen in der Strategie von Nöten.

Begleitung in Veränderungsprozessen

In einem interkulturellen Umfeld zu arbeiten bedeutet, in einem ständigen Veränderungsprozess zu sein. Dabei reagieren Deutsche und Franzosen aufgrund ihrer Kultur ganz unterschiedlich darauf. Gibt es auch in Ihrem Unternehmen permanente oder kommende Veränderungsprozesse im deutsch-französischen Kontext?

Will Ihr französisches Hauptquartier eine neues ERP/Software/Tool in Ihrer Firma einsetzen?
Oder brauchen Sie vielleicht eine französische Werkstatt, die für Ihre deutsche Kunden erstmals ein Produkt herstellt und Ihre deutsche Ingenieure stehen vor der Herausforderung, dieses Produkt mit gemeinsam mit den Franzosen zu entwicklen?
Erleben Sie vielleicht gerade einen Zusammenschluss eines deutschen und eines französischen Unternehmens?

Um derartige Herausforderungen zu meistern, werden meist Projektteams eingeführt. Hier braucht es dann interkulturelle Kompetenz, um schnell erfolgreich zu sein. Schnell will es nämlich der Markt, das Hauptquartiert, etc.

Gerne begleite ich Ihr Projektteam kontinuierlich, damit es gut und schnell zusammen arbeitet. Denn: Coaching macht nur auf Dauer Sinn. Es ist eine Begleitung zum Erfolg, die mindestens 3 Monate dauert. Die Begleitung von Projektteams kann in die ganzjährige Begleitung integriert oder getrennt angeboten werden.

Interview mit Marie-Cécile

Marie-Cécile im Interview: „Die Unterschiedlichkeit der deutschen und französischen Kultur bietet in der Zusammenarbeit ein unglaubliches Potenzial“

Über mich

Seit vielen Jahren bin ich im internationalen Management tätig – sowohl in Frankreich wie in Deutschland. Dabei stieß ich in der interkulturellen Zusammenarbeit immer wieder an Grenzen, die ich nun für andere auflösen will.

Verhandlungen mit Franzosen beschleunigen

Ich beherrsche das Einmaleins des internationalen Managements und treibe mit meinem Wissen um die kulturellen Unterschiede Verhandlungen zwischen Deutschen und Franzosen voran.
Für schnellere Ergebnisse.

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Vereinbaren Sie jetzt ein Kennenlern-Telefonat mit mir, in dem wir Ihre Potenziale und Möglichkeiten gemeinsam ausloten. Was sind Ihre Herausforderungen in der interkulturellen Zusammenarbeit?

IMPULSGEBER

Whitepaper: Wie Sie Faux-pas in der Beziehung zwischen deutschen und französischen Unternehmen vermeiden können.

Frankreich ist einer der wichtigsten Handelspartner Deutschlands und der stärkste in der EU. Die deutsch-französischen Geschäftsbeziehungen sind vielfältig. Fakt ist aber auch: Es mangelt an ausreichend Kenntnissen über die verschiedenen Prozesse, etwa in Bezug auf Kommunikation, Führung und Effizienz. Infolgedessen entstehen Konflikte: Verhandlung stocken, Projekte werden aufgebläht und Chancen vertan.

Meine Aufgabe als Créateur de Connexions ist es, diese Konflikte aufzudecken, sie zu benennen und neue Wege aufzuzeigen. Gemeinsam definieren wir Ziele und entwickeln Strategien zur Umsetzung, die in praxisorientierten Trainings und Coachings geübt und reflektiert werden.